堅(jiān)持不懈 置之死地而后生

發(fā)布時(shí)間：

2014-11-18 01:18

 東昌集團(tuán)是東阿縣土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)，在前后二十多年的時(shí)間里，從最初年產(chǎn)8萬(wàn)噸水泥的兩個(gè)小土窯發(fā)展到今天，已經(jīng)成為了集水泥、電力、建材等于一身的多元化企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近30億元人民幣，集團(tuán)下屬東昌水泥、東昌焦化、藍(lán)天七色板業(yè)、天匯科技等四個(gè)企業(yè)，是東阿縣第一利稅大戶。作為掌舵人，秦道強(qiáng)董事長(zhǎng)介紹到，東昌集團(tuán)之所以能夠不斷地發(fā)展壯大，關(guān)鍵因素就在于堅(jiān)持不懈的創(chuàng)業(yè)精神和置之死地而后生的創(chuàng)業(yè)勇氣。天匯科技有限公司就是在這種自我培養(yǎng)、自我?guī)?dòng)方式下，自力更生創(chuàng)建起來(lái)的水泥助磨劑生產(chǎn)企業(yè)。東昌水泥最早采用的助磨劑是濰坊一家企業(yè)生產(chǎn)的，不僅價(jià)格高，而且效果不穩(wěn)定，對(duì)水泥產(chǎn)量造成波動(dòng)。在這種情況下，通過(guò)自己鉆研，最終在2005年底研制出了屬于自己的助磨劑產(chǎn)品并投入使用。結(jié)果證明，使用了自己的助磨劑后，水泥的生產(chǎn)成本不僅降低了20%，而且產(chǎn)量還提高了將近10%。于是就籌建了天匯科技，并以每年翻一番的速度發(fā)展壯大。到現(xiàn)在，天匯科技的規(guī)模和銷量已居全國(guó)首位。這期間吃了多少苦，受了多少罪，數(shù)不清，但最終還是堅(jiān)持下來(lái)。到今天看，當(dāng)初如果我們顧慮重重，瞻前顧后，沒(méi)有那種死而復(fù)生的冒險(xiǎn)精神，這一切都不會(huì)存在。二十幾年來(lái)，東昌集團(tuán)始終實(shí)現(xiàn)著高質(zhì)量的發(fā)展運(yùn)行，而且每個(gè)企業(yè)都能做到本行業(yè)的一流水平，其中的秘訣，秦董事長(zhǎng)也與在座的各位代表做了分享：

    首先，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)品的進(jìn)步都是一個(gè)持續(xù)不斷地過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地調(diào)整，才能不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。天匯科技就是集團(tuán)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重要調(diào)整，這個(gè)調(diào)整的結(jié)果不僅為集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還使東昌水泥的生產(chǎn)綜合能耗下降，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的良性互補(bǔ)。

    其次，作為企業(yè)家，越是困難的時(shí)候越要重視職工的利益，這是企業(yè)生存的根本。面對(duì)金融危機(jī)，東昌集團(tuán)不僅沒(méi)有減員減產(chǎn)，而且在不斷地增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)；不僅沒(méi)有降低工人的工資，反而增加工人的工資，這樣帶來(lái)的效果就是，所有人都知道企業(yè)是大家的企業(yè)，工作是為自己干的，進(jìn)而就形成了上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的局面。

     第三，民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制，只有充分發(fā)揮好、利用好這種優(yōu)勢(shì)，以機(jī)制的靈活性來(lái)保持企業(yè)發(fā)展的活力，才能在使民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，在逆境中得以生存和發(fā)展。